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『将来の健康を考えたら、真夜中のカップラーメンを食べる人はいないはず』
人間は必ずしも合理的ではなく、感情や思い込み、クセなどの影響を大きくうけています。

行動経済学は「人間の一見すると非合理な行動」のメカニズムを解明し、ビジネスに応用する学問です。
ノーベル賞を受賞したことで注目された「ナッジ理論」も行動経済学のひとつです。

本セミナーでは「つい」や「なんとなく」の直感的な行動を味方にして、
『離職防止』と『売上アップ』を実現する手法を解説します。

近年、基本的なCSマナーに加え、増加傾向にあるカスハラについての対処など従業員への心理的負担が増し、
その心理的疲弊からくる離職リスクも問題になっています。
この問題を予防するためにもCS（顧客満足）とES（従業員満足）の両立と向上が企業に求められる時代となりました。
本セミナーでは、実際の取り組み事例を交えながら、CSとESの両方を高めるために「今、現場でできること」について人事／教育／CS向上施策の担当者の方々を対象にご紹介します。

「親族が認知症に…」→介護するという根本的な考えは一緒ですが、家族が抱え込みやすいという傾向があります。
体の病気ではないので、家族が診ないといけないという風に思われがちですが、対処法が素人判断では逆効果につながりかねません。
介護について知っておきたい方、介護負担による退職を悩んでいる方、貴重な人材を辞めさせたくない方、困っていることや疑問を解決できる機会にもなります。

AIによって、人間の仕事の一部が代替されるケースが増えてきています。そんな中で、何をAIに任せるか、何は人間がやるべきかという議論も多く聞かれるようになりました。このように人間が行うべき仕事のあり方が見直され始めている今、人材育成という観点では、何をしていくべきなのでしょうか？
どのような形で自社の育成プログラムを進化させるべきか、考える材料として今後の展望や具体的な研修プログラムについてご紹介いたします。
この機会にぜひご参加いただき、人材育成計画・研修企画の際にご参考にしていただければ幸いです。

JAを取り巻く環境は激変しています。こうした中、JAのリーダー層に求められる能力として、変化を踏まえての戦略づくりが挙げられます。どの組織でも戦略はすでに作成していると思いますが、実践で成果につながる戦略案まで練り上げている組織およびリーダーは少ないのではないでしょうか。
本セミナーでは人事/教育/経営企画部門の担当者の方々を対象に、そんな多くのお悩みをどうすれば上手く解決できるか、研修を含めた仕組みづくりのヒントをご紹介します。

【再雇用制度下で直面する職場内課題のうち、｢再雇用者の意識と行動変容｣に焦点を当てた研修・制度設計が求められています】
　65歳までの雇用継続が制度化される中、多くの再雇用者が「役職喪失」｢給与低下」｢年下上司との関係性」などを背景に、働く意欲を保つことが難しくなっています。
　そうした状況に対して、本人が自らの経験や専門性を再定義し、主体的に活躍できる役割”を見出すことが再雇用期間を人生後半の成長と貢献”のチャンスに変えるとともに企業の活性化にもつながります。本セミナーでは、企業の人事・研修担当者様を対象に、自組織の再雇用者が活性化するためのヒントをお伝えします。

農業生産は「少子高齢化」と言われていますが、いわゆる専業農家の大規模化は激しく全国的にみれば、現在、全農家のうちの約４％の大規模の農家が、全体の６割近い農業生産を担っている状況となっています。一方、営農指導員には農協合併で担当エリアが拡大する中で、栽培・飼養の「技術」に関する専門的知識はもちろんのこと、効率的かつ効果的な農家への指導と助言が期待されています。
このようなダイナミックに変化している農業現場を見極め、頼れる営農指導員になるための育成ポイントについてご紹介いたします。