学ぶ組織を
全力サポート！

研修により、社員の当事者意識の醸成や行動変容の促進をおこなうためには、各企業が求める人材像へ受講者を導いていく講師の指導力が最重要となります。そこで、70年以上にわたりビジネスパーソンの教育と発展を支援し続けてきた日本経営協会では、自社の次世代を担う「中堅・監督職」と、現状の課題に立ち向かう「管理職」のそれぞれの階層をテーマに、人事・総務及び研修ご担当者様を対象に、研修体験会を実施いたします。

人的資本経営の重要性が叫ばれるなか、人材戦略のひとつの選択肢として資格制度の導入が注目されています。人材戦略に資格制度を活用することで、知識・スキルの共通言語化による生産性の向上や、社員が保有する能力の可視化など、組織や社員等に様々な効果が期待されます。
本セミナーでは弊会が主催している、マネジメントに関する知識を認定する「マネジメント検定」について、その内容と人材戦略への活用法をご紹介いたします。

人事教育部門の最優先課題として『若手社員の離職防止』に関する施策をよくお聞きします。
若手社員には『何を言われるか』ではなく、『誰に言われるか』を重視する方々もおり、信頼ある指導者の声には耳を傾けますが、そうでないと反発を生むこともあるようです。
多様化が進んだ現代では、若手社員の価値観も様々であり、信頼関係の作り方も多様です。そのため、指導者としての基本スキルやマインドの教育に加えて、指導者同士による若手社員育成に関する悩みや叡知の共有の場を設け、様々な信頼関係の作り方の実践知を増やしていくことが重要ではないでしょうか？
そこで今回、人事／教育の担当者の方々を対象に、若手社員の指導者が互いの経験を持ち寄り、多様な個への具体的な対応方法＝生きた知恵を共有することで、育成力の向上と離職防止につながる「内省ミーティング」の実践方法についてご紹介いたします。
この機会にご参加ご検討をいただきましたら幸いに存じます。

会社の売り上げを向上させ利益を得ること、いわゆる「稼ぐ力」に必要なものは「知識」と「動作」です。「知識」とは会計をはじめとする数字に関する知識のこと。一方で「動作」とは実際に数字で考えること（思考力）と数字で話すこと（コミュニケーション力）であり、この二つを総称して「数字力」としています。
この知識と動作を兼ね備えることは、あらゆるビジネスの場で活躍できる人材の大きな要素です。
自組織の社員・職員の「稼ぐ力」を高めたい・研修に取り入れたいと考えているご担当者様に向けて　今回はこの二つの観点それぞれに精通した講師が研修として提供している講座のエッセンスをご紹介する体験会を実施いたします。

働く個人の価値観や経験が多様化している現代では、一人ひとりの能力を見える化し、個人に応じた能力開発目標を立てて取り組んでいくことが重要です。
今回は、個人の行動結果から管理職に求められるスキルの現在地を見える化することができるインバスケットを活用した管理職候補者の育成手法について、実際にオンラインで実施できるクイックインバスケットを体験していただきながら、ご紹介いたします。